1 | Public visé

Cette formation s’adresse aux dirigeant·es des associations et de coopératives (bénévoles ou salariés) : Membres des bureaux, conseils d’administration Comités de Direction, chefs de projets, coordinateurs terrain entre équipes salariées et bénévoles.

Professionnels désireux d’améliorer leur capacité à diriger des équipes ou à travailler en équipe.

2 | Prérequis

aucun

3 | Objectifs pédagogiques

Cette formation permettra aux dirigent·es de ces structures d’offrir un cadre de fonctionnement permettant de renforcer la coopération et la transparence et de proposer aux équipes des outils qui renforcent leur prise d’initiative et enrichissent la dynamique collective.

A l’issue de cette formation, le-la participant.e sera capable de :

• faire la différence et les liens utiles entre gouvernance, organisation, politiques (RH, managériale…) et intelligence collective,
• distinguer les 3 fonctions nécessaires à un fonctionnement dynamique
• d’énoncer les 4 piliers de la méthode sociocratique (qui permet l’auto adaptation dynamique des structures vivantes / résilientes aux aléas de leur environnement) et leur intérêt
• formuler les principes et les atouts d’une décision par consentement ;
• formuler les principes et les atouts de  l’élections sans candidat ;
• formuler les principes et les atouts de La mise en problématique ;
• formuler les principes et les atouts de la résolution de problème.
• Ils auront établi les axes prioritaires adaptés à leur structure pour favoriser dynamisation, cohésion et efficience.

Ils et elles auront établi les axes prioritaires adaptés à leur structure pour favoriser dynamisation, cohésion et efficience.

4 | Contenu de la formation

JOUR 1 matin

• Création du groupe recueil des attentes
• Facteurs de déstabilisation des assos
• Méthode pour poser une problématique

JOUR 1 après-midi

• Distinction organisation et gouvernance
• Différents espaces et leurs rôles
• Les 4 règles de la gouvernance dynamique

JOUR 2 matin

• Animation de réunion
• Mise en application DPC

JOUR 2 après-midi

• Affectation des rôles et missions, ESC
• Plan d’actions possibles – principe de réalité
• Bilan clôture

JOUR 3 session à distance d’1h30 (dates à fixer)

Bilan des actions engagées par les participants et pistes complémentaires

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