Dynamiser son organisation avec la gouvernance participative

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Dynamiser son organisation avec la gouvernance participative

Décodages et solutions conrètes avec la gouvernance participative

Par Anne-Gaël Erard · Certifiée du CNVC

Contexte

Tout public adulte

Modalités de participation

Présentiel non résidentiel

Langue

Français

Région et Département

Auvergne-Rhône-Alpes

Adresse

Oburo

56 rue Baraban

69003, Lyon

Google Maps

Format

Stage ponctuel

Durée et dates

Du 20/11/25 au 21/11/25

(2 jour(s))

Financement

Autofinancement personnel, Qualiopi, Conventions professionnelles

Tarif Individuel

450€

Indépendants, TPE, Associations en-dessous de 10 salariés

700

Entreprises, Institutions

900

Informations d’inscription

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Descriptif

Lorsque l’on commence à expérimenter la puissance de la communication NonViolente, on souhaite aussi la mettre en œuvre dans ses lieux d’engagement professionnels et citoyens. Actuellement, les aspirations au changement prennent de l’ampleur et les collectifs s’essaient à de nouveaux modèles d’organisation. Les cursus et les stages proposés permettent d’approfondir et intégrer la Communication NonViolente dans sa posture professionnelle, la vie d’équipe et la conduite de projet.

1 | Public visé

Cette formation s’adresse aux dirigeant·es des associations et de coopératives (bénévoles ou salariés) : Membres des bureaux, conseils d’administration Comités de Direction, chefs de projets, coordinateurs terrain entre équipes salariées et bénévoles.

Professionnels désireux d’améliorer leur capacité à diriger des équipes ou à travailler en équipe.

2 | Prérequis

aucun

3 | Objectifs pédagogiques

Cette formation permettra aux dirigent·es de ces structures d’offrir un cadre de fonctionnement permettant de renforcer la coopération et la transparence et de proposer aux équipes des outils qui renforcent leur prise d’initiative et enrichissent la dynamique collective.

A l’issue de cette formation, le-la participant.e sera capable de :

faire la différence et les liens utiles entre gouvernance, organisation, politiques (RH, managériale…) et intelligence collective,
distinguer les 3 fonctions nécessaires à un fonctionnement dynamique
d’énoncer les 4 piliers de la méthode sociocratique (qui permet l’auto adaptation dynamique des structures vivantes / résilientes aux aléas de leur environnement) et leur intérêt
formuler les principes et les atouts d’une décision par consentement ;
formuler les principes et les atouts de l’élections sans candidat ;
formuler les principes et les atouts de La mise en problématique ;
formuler les principes et les atouts de la résolution de problème.
Ils auront établi les axes prioritaires adaptés à leur structure pour favoriser dynamisation, cohésion et efficience.

Ils et elles auront établi les axes prioritaires adaptés à leur structure pour favoriser dynamisation, cohésion et efficience.

4 | Contenu de la formation

JOUR 1 matin

Création du groupe recueil des attentes
Facteurs de déstabilisation des assos
Méthode pour poser une problématique

JOUR 1 après-midi

Distinction organisation et gouvernance
Différents espaces et leurs rôles
Les 4 règles de la gouvernance dynamique

JOUR 2 matin

Animation de réunion
Mise en application DPC

JOUR 2 après-midi

Affectation des rôles et missions, ESC
Plan d’actions possibles – principe de réalité
Bilan clôture

JOUR 3 session à distance d’1h30 (dates à fixer)

Bilan des actions engagées par les participants et pistes complémentaires

Télécharger le programme ici