Une formation coanimée par Anne-Gaël Érard et Khadidja Lahlali.

Intentions de la formation

• Décrypter les signaux d’alerte et comprendre les enjeux critiques pour son organisation
• Valoriser les forces et ressources existantes pour retrouver un équilibre durable
• Engager les premières actions concrètes pour surmonter les dysfonctionnements
• Identifier les leviers de transformation à moyen terme

Communication défaillante, rôles flous, tensions récurrentes, démissions, perte de motivation… ?
Ces signes, souvent ignorés, compromettent l’engagement des membres et l’atteinte des objectifs. Lorsque tout semble aller de travers, il devient difficile de cerner l’origine des problèmes. Dysfonctionnements structurels, tensions relationnelles ou processus inefficaces fragilisent l’ensemble. Identifier et agir sur ces causes profondes est essentiel pour redonner un élan à votre projet.

Votre enjeu
Créer une structure saine et alignée pour garantir la pérennité et l’efficacité de votre association.

Notre approche
Identifier les causes profondes des dysfonctionnements dans votre association et de co-construire des solutions adaptées et réalistes. Cette formation est conçue pour aider les dirigeants et membres à restaurer une dynamique collective harmonieuse et efficace.

2 | Objectifs pour les personnes
– Comprendre les causes profondes des dysfonctionnements organisationnels.
– Acquérir des outils pour analyser et traiter les problèmes systémiques.
– Renforcer sa posture en tant qu’acteur du changement.

3 | Résultats pour l’organisation
– Une meilleure compréhension des sources de tension et des blocages.
– La mise en place de plans d’action concrets pour régler les dysfonctionnements.
– Une dynamique collective restaurée et orientée vers l’atteinte des objectifs.

4 | Public ciblé
– Dirigeants associatifs souhaitant reprendre le contrôle sur le fonctionnement de leur organisation.
– Membres actifs ou salariés confrontés à des problématiques organisationnelles.

5 | Prérequis
Aucun prérequis technique.
Avoir une connaissance de base du fonctionnement de son association.

6 | Méthodes et moyens pédagogiques
– Ateliers participatifs pour décrypter les dysfonctionnements.
– Outils d’analyse comme le diagramme d’influence et la théorie organisationnelle de Berne (TOB).
– Mises en situation et cas pratiques basés sur les réalités des participants.

7 | Modalités pratiques
Lieu : Lyon 3ème
Dates 25 et 26 septembre 2025 + session de suivi en distanciel
Horaires :
Jour 1 = 9h30 -17h30
Jour 2 = 9h00 – 17h00

8 | Accessibilité des formations pour les personnes en situation de handicap ou à besoins spécifiques
Dans le cadre de notre engagement éthique et responsable, et parce que l’intelligence collective se nourrit de la diversité, nous étudions toutes les situations particulières des personnes souhaitant s’inscrire afin de faciliter leur participation. Merci de nous contacter pour échanger sur vos besoins spécifiques.

9 | Contenu

Cadres de référence
– Analyse des dysfonctionnements organisationnels : identifier les causes systémiques et comportementales.
– Théorie organisationnelle de Berne (TOB) : comprendre les jeux relationnels et les blocages au sein de l’équipe.
– Diagramme d’influence : cartographier les tensions et identifier les leviers d’amélioration.

Déroulé

J1 AM
– Accueil et inclusion – Faire équipe
– Éléments théoriques : dysfonctionnements, signaux fables, crise
– Analyse de situations

J1 PM
– Repères théoriques
– Modèle d’analyse organisationnelle (Théorie organisationnelle de Berne et
Analyse des besoins par Pierre tavernier)
– Application sur situation concrète

J2 AM
– Analyse et travaux de groupe
– Identification forces et ressources (outil freins / moteurs)

J2 PM
– Action
– Engager les premières actions concrètes pour surmonter les dysfonctionnements
– Identifier les leviers de transformation à moyen terme

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