Les intentions de la formation

• Structurer une organisation claire pour un travail collectif efficace.
• Prendre en compte les besoins humains pour développer des relations solides.
• Identifier les signaux faibles pour prévenir les RPS et favoriser un environnement de travail équilibré.

Votre association / entreprise rencontre des difficultés à progresser : une communication inefficace, des rôles mal définis, des tensions qui persistent… Ces signes, souvent négligés, fragilisent l’engagement des membres et compromettent la réalisation des objectifs. Il est crucial de repérer ces dysfonctionnements et d’agir en amont pour redynamiser votre projet et lui donner un nouvel élan.

Votre enjeu
Construire une structure saine et alignée pour assurer la pérennité et l’efficacité de votre association. »

Notre approche
Une méthode vous permettant de diagnostiquer les causes profondes des dysfonctionnements au sein de votre association ou entreprise, et de co-construire des solutions sur mesure. Cette formation est spécialement conçue pour aider les dirigeants et les membres à rétablir une dynamique collective harmonieuse et performante.

1 | Objectifs pour les personnes
– Comprendre les causes profondes des dysfonctionnements organisationnels.
– Acquérir des outils pour analyser et traiter les problèmes systémiques.
– Renforcer sa posture en tant qu’acteur du changement.

2 | Résultats pour l’organisation
– L’identification et la compréhension des sources de tension et des blocages.
– La mise en place de plans d’actions concrets pour régler les dysfonctionnements.
– Une dynamique collective restaurée et orientée vers l’atteinte des objectifs.

3 | Public
– Dirigeants associatifs souhaitant reprendre le contrôle sur le fonctionnement de leur organisation.
– Membres actifs ou salariés confrontés à des problématiques organisationnelles.

4 | Prérequis
– Avoir une connaissance de base du fonctionnement de son association.
– Aucun prérequis technique.

5 | Méthodes et moyens pédagogiques
– Ateliers participatifs pour décrypter les dysfonctionnements.
– Outils d’analyse comme le diagramme d’influence et la théorie organisationnelle de Berne (TOB).
– Mises en situation et cas pratiques basés sur les réalités des participants.

6 | Contenu
Cadres de référence
– Analyse des dysfonctionnements organisationnels : identifier les causes systémiques et comportementales.
– Théorie organisationnelle de Berne (TOB) : comprendre les jeux relationnels et les blocages au sein de l’équipe.
– Diagramme d’influence : cartographier les tensions et identifier les leviers d’amélioration.

Déroulé

J1 AM – Cohésion – Faire équipe
– Besoins dans un système, ajustement d’imago, les besoins dans un système, repères pour un projet clair.
– Diagnostic flash : Recueillir et évaluer des symptômes et dysfonctionnements actuels.
– Symptômes et évènements défaillants, problématique.
– Objectifs visés.

J1 PM – Repères pour un management sain
– Clefs du dialogue hiérarchique
– Concerter sans s’épuiser

J2 AM – Analyse : Identification des relations, rôles, processus ET des trous dans la raquette
– Remontée des écarts
– Espaces de régulation

J2 PM – Co-construction de solutions : Élaboration de pistes d’améliorations ET vérification de leur réalisme
– Priorisation
– Actions prioritaires

J3 session de 1h30 à distance (dates à fixer)
Bilan des actions engagées par les participants et pistes complémentaires

7 | Modalités pratiques

• Lieu : Lyon 3ème
• Dates 5 et 6 juin 2025 + session de suivi en distanciel
• Horaires :
  Jour 1 = 9h30 -17h30
  Jour 2 = 9h00 – 17h00